Los cambios que deberá hacer la farmacéutica para sobrevivir
En la medida en que la industria farmacéutica contribuye con 7% del Producto Interno Bruto (PIB) manufacturero y que genera 87,000 empleos directos en el país, la consolidación y crecimiento de esta actividad en los próximos años implicará atender una serie de desafíos como el comercio ilegal de productos y la regulación en publicidad.
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Asimismo, el sector tendrá que esforzarse por ampliar el consumo entre los mexicanos de medicamentos genéricos e innovadores, así como impulsar la fabricación nacional de sustancias activas e insumos, aumentar la producción nacional para reducir las exportaciones y generar mayor numero de patentes entre las empresas nacionales, refiere un análisis de la empresa de consultoría empresarial KPMG.
En el documento “ Industria farmacéutica en México es una prioridad”, la empresa consultora también menciona como otro reto en el futuro inmediato la tarea de disminuir el precio de los medicamentos y dispositivos médicos pero con el cuidado de que las empresas no se sientan desalentadas de operar en el mercado nacional.
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La reciente declaratoria que hicieron las autoridades de la industria farmacéutica y de los dispositivos médicos como sector estratégico para el país constituye un respaldo para las empresas del sector.
Sin embargo, KPMG advierte la necesidad de que esta industria —que se relaciona con 161 ramas productivas— haga lo necesario para modernizarse, ya que México mantiene una balanza comercial deficitaria de medicamentos.
“Los avances son muchos, pero la industria requiere reinventarse, reposicionarse y reconfigurarse para evitar quedar estancada, lo cual implica insertarse en el ecosistema de la salud de forma relevante”, asegura Ignacio García-Téllez, director del Sector Salud de KPMG México, citado por el documento.
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“Hacia 2030 existe una tendencia de impulsar la transformación del sistema de salud hacia un mayor desempeño y costo-efectividad, tendiendo como prioridad la seguridad del paciente y efectividad de la atención”, añadió el experto.
4 prioridades para las empresas
En los últimos años, la industria de dispositivos médicos en particular se ha revelado como una actividad dinámica, integrada por 30 plantas productoras y una plantilla de 130,000 trabajadores, sin embargo no está ajena a los cambios del mercado nacional e internacional.
En este sentido, las previsiones industriales apuntan a que México como otros países invertirá en la prevención de enfermedades, en aras de disminuir las enfermedades crónico-degenerativas y restar presiones financieras a los sistemas de atención de la salud, lo cual también plantea un desafío para la industria farmacéutica y de dispositivos médicos.
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Consecuentemente, las empresas tendrán que adaptarse para operar bajo otras prioridades y que KPMG sintetiza de esta forma:
1. Reforzar el valor del portafolio de productos.
2. Controlar y manejar la cadena de valor.
3. Enfocarse en áreas terapéuticas específicas.
4. Concentrarse en la creación y elaboración de sustancias activas.
